Sostenibilità
per le piccole e medie Imprese
Cos'è la Sostenibilità
secondo la revisione 2015 della norma ISO 14001
Il raggiungimento di un equilibrio tra ambiente, società ed economia è considerato essenziale per soddisfare le esigenze del presente senza compromettere le capacità delle generazioni future di soddisfare le proprie.
Lo Sviluppo Sostenibile come obiettivo si raggiunge mediante l’equilibrio dei 3 pilastri della sostenibilità:
Ambiente
Sostenibilità ambientale significa capacità di preservare le risorse naturali e i sistemi ecologici nel lungo termine, garantendo la loro rigenerazione e mantenendo un equilibrio tra le esigenze umane e l'ambiente.
Società
Sostenibilità sociale significa capacità di creare e mantenere una società giusta ed inclusiva per tutti nel lungo termine, attraverso la promozione dei diritti umani, della giustizia sociale e la tutela delle diversità.
Economia
Sostenibilità economica significa la capacità di un sistema economico di generare una crescita duratura degli indicatori economici, garantendo reddito e lavoro alla popolazione sul lungo termine.
La tematica del Climate Change tra i requisiti all'interno dei Sistemi di Gestione
Le prospettive della società a favore di sviluppo sostenibile, trasparenza e affidabilità si sono evolute a seguito di una legislazione sempre più rigida, di crescenti pressioni sull’ ambiente da parte dell’inquinamento, dell’uso inefficiente delle risorse, della gestione impropria dei rifiuti, del cambiamento climatico, del degrado degli ecosistemi e della perdita di biodiversità.
Nel 2024 con una dichiarazione congiunta ISO-IAF si sono espressi inserendo la tematica del Climate Change tra i requisiti all’interno dei Sistemi di Gestione nei punti relativi all’analisi del contesto e delle parti interessate.
Di conseguenza ISO è intervenuta stabilendo la necessità di considerare l’effetto del cambiamento climatico sulla capacità dei Sistemi di Gestione di raggiungere i risultati attesi: ora il cambiamento climatico deve essere considerato all’interno dei Sistemi di gestione con particolare riferimento all’analisi dei rischi e delle opportunità.
Perché intraprendere un percorso di Sostenibilità
Supply Chain
Molte organizzazioni rientrano nella supply chain di grosse committenze obbligate a redigere bilanci di Sostenibilità e a qualificare i fornitori in tal senso.
Finanziamenti
Molte organizzazioni hanno l'esigenza di richiedere finanziamenti o di voler attingere ad incentivi fiscali o di partecipare a bandi di gara.
Integrazione
Con ragionevole certezza tutte le organizzazioni saranno chiamate nell'arco dei prossimi dieci anni ad integrare i loro bilanci finanziari con gli aspetti non finanziari.
Mercato
Tutte le organizzazioni, per garantire la propria sopravvivenza, vorranno restare sul mercato, che ormai risulta proiettato nel settore della Sostenibilità.
Un percorso di sostenibilità si estrinseca in:
1
Formazione rivolta al team Sostenibilità
2
Assessment di Sostenibilità
3
Costruzione di una strategia di Sostenibilità
4
Realizzazione della strategia di Sostenibilità
5
Monitoraggio e riesame della strategia
6
Rendicontazione non finanziaria
7
Compilazione di questionari di supply chain e di rating
Perché scegliermi
- formazione del Team di Sostenibilità
- analisi di benchmark
- dialogo con gli stekeholder
- definizione degli obiettivi di Sostenibilità a breve, medio e lungo termine
- raccolta degli indicatori di prestazione di Sostenibilità
- redazione di un bilancio non finanziario
- compilazione di questionary di supply chain o di rating di Sostenibilità
Una sinergia vincente
Con l’obiettivo di poter offrire ai miei clienti un supporto quanto più efficiente possibile ed una consulenza pratica a tutto tondo, da anni ho avviato una collaborazione con l’Architetto Gaia Mussi, esperta in elaborazione di Sistemi di Gestione e Sostenibilità.
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La mia esperienza e il mio team di lavoro sono al tuo servizio!