Integrazione dei Sistemi di Gestione
L'integrazione dei Sistemi di Gestione
2015 e 2018, anni cruciali per l’integrazione dei Sistemi di Gestione
Le revisioni delle norme 9001, 14001 e 45001 fondate sull’approccio per processi associato al Ciclo “Plan-Do-Check-Act” e sul Risk-base thinking hanno avuto espressamente lo scopo di migliorare l’allineamento fra le norme internazionali di Sistemi di Gestione ed integrarne i requisiti.
In tale senso il linguaggio comune delle norme internazionali rende conveniente adottare una visione d’insieme dell’Organizzazione in materia di politica, di campo di applicazione, di rilevazione delle esigenze e dei requisiti delle Parti interessate, di analisi dei rischi, di definizione degli obiettivi e delle azioni per raggiungerli, mitigando i pericoli e valorizzando le opportunità.
Gli obiettivi di un intervento
Duplicati
ridurre duplicati di procedure, istruzioni e documenti interni ed esterni tra due o più sistemi (es: programma e registro delle manutenzioni che interessa sia la salute e sicurezza sia la qualità e l’ambiente)
Sinergie
sviluppare sinergia nell’ambito di diverse funzioni trasversali (es. la formazione o la gestione delle anomalie il cui trattamento può generare flussi informativi verso il Data Protection Officer o verso l’Organismo di Vigilanza)
Efficacia
Operare al fine che tutti gli attori coinvolti sappiano come efficientare l’insieme dei processi che li vedono impegnati nell’ottenimento dell’obiettivo comune
Hai l'esigenza di...
avere un unico interlocutore per non perderti tra diverse figure professionali?
armonizzare i diversi obblighi legislativi e requisiti normativi all'interno dell'Azienda?
raggiungere una visione d’insieme che permetta di efficientare la tua Organizzazione?
Mi occupo di analizzare i diversi Sistemi di Gestione di un’Organizzazione allo scopo di sviluppare sintesi e sinergie, supportando l’Alta Direzione nell’attività di riesame del sistema di gestione integrato.
Sono a tua disposizione per discutere del futuro!